Comment se déroule le processus de recrutement?

Il y a d’abord une première entrevue pour tous ceux qui envoient leur candidature, jusqu’à concurrence du nombre de places disponibles en entrevue. Un certain nombre de candidats sont sélectionnés pour une deuxième entrevue, à la suite de laquelle le choix final des candidats est effectué.

Quand se déroulent les premières entrevues?

Du 15 au 19 septembre 2008.

Combien d’étudiants passeront en entrevue?

Nous avons 80 étudiants en première ronde, desquels huit à dix passeront les deux rondes pour devenir membres du Fonds de placement.

Combien de personnes y a-t-il dans l’association?

Nous sommes environ 25, tout dépendant des années. Dix membres ont gradué l’année passée. Mais cela ne veut pas dire que l’on en recrutera autant. Tout dépend des candidats qui postulent.

Pourquoi prenez-vous seulement des étudiants de 1^re et 2^e années, et non des 3^e, censés avoir plus de connaissances en finance?

Les étudiants de 3^e année n’auraient une expérience au FPHEC que de deux sessions et quitteraient par la suite… Leur expérience au Fonds serait trop courte. Pour la même raison, nous prenons très rarement des étudiants de 2^e année qui partent en échange. On pense également à assurer la relève, c’est-à-dire les étudiants qui seront au Fonds dans deux, trois ans.

Prenez-vous seulement des gens se dirigeant vers la finance de marché?

Non, le Fonds compte aussi bien des gens de finance de marché que de finance d’entreprise, de comptabilité, et même d’économie appliquée. Cette diversité permet un échange enrichissant entre les membres en amenant différents points de vue.

Combien de temps par semaine faut-il être prêt à investir pour pouvoir entrer dans l’association?

Environ 10 heures par semaine, parfois moins, parfois plus!

Quels profils recherchez-vous dans votre sélection?

Je dirais que les trois mots clés sont : intérêt, motivation et personnalité. Un candidat idéal est celui qui possède ces trois aspects.

Quelles sont les questions typiques d’entretien?

Bien sûr, on ne peut pas révéler nos questions! Disons simplement qu’on analyse le candidat sur divers angles. Il peut arriver qu’on pose une question du type : « À combien a terminé le cours du pétrole aujourd’hui? » (Rires)

En quoi consiste votre travail au Fonds de placement? Travail à la salle des marchés, à la Bourse de Montréal, lecture d’états financiers?

L’étudiant qui entre au Fonds de placement commence comme analyste dans un secteur en particulier. Il est responsable de suivre les développements de son secteur quotidiennement et d’écrire une revue de secteur une fois par semaine. Une fois par session, l’analyste participe également à l’élaboration d’une analyse détaillée sur une entreprise cotée en Bourse. Cette présentation servira à décider de l’investissement ou non dans cette entreprise. L’étudiant progresse ensuite vers des postes tels que chef de secteur, gestionnaire, etc.

On recherche nos informations sur des sites comme Bloomberg et WallStreet Journal ainsi que sur des sites offrant des rapports d’analyses. Tout se fait sur ordinateur, on n’a donc pas besoin d’aller à la Bourse de Montréal.

Trouver quelqu’un qui parte à la session opposée à vous (par exemple, à la session d’automne si vous partez en hiver) et prendre un appartement pour deux. C’est la solution la plus simple : vous n’avez pas à vendre vos meubles et vous connaissez la personne à qui vous laissez vos meubles et vos valises.

Trouver un propriétaire qui accepte de vous faire un bail de quatre mois ou de ne pas vous faire de bail (fréquent chez les personnes âgées qui louent une pièce de leur maison et préfèrent s’arranger à l’amiable, mais risqué). Cette option est toutefois très dure à réaliser, car la très grande majorité des baux sont d’une durée d’un an.

Aller en résidence universitaire pour quatre mois. Le bail d’une chambre universitaire s’étend normalement de début septembre à la fin avril, mais il est possible de faire une cessation de bail gratuitement en prévenant de votre départ un mois à l’avance. Pour faire une demande en ligne pour une résidence à l’UdeM :  http://www.residences-etu.ca/inscription.php?d=s. Le principal inconvénient de cette option est la longueur de la liste d’attente : si vous êtes en dessous de 12 000, vous avez une chance d’être accepté, mais vous serez peut-être prévenu de votre acceptation juste avant la rentrée. Par ailleurs, vous devez vendre vos meubles si vous en avez. L’avantage de cette solution est le faible coût des résidences.

 Sous-louer votre chambre à un étudiant en échange ou à une autre personne pendant votre absence. Pour plus de renseignements :  http://www.giagestion.com/hec/index.html. Cette solution a plusieurs inconvénients : vous ne connaissez pas la personne à qui vous sous-louez votre chambre et en cas de conflit de voisinage, vous êtes responsable. De plus, vous devez être à Montréal à certaines dates précises (le 4 janvier si vous sous-louez votre chambre en hiver par exemple, ce qui pose problème aux étudiants souhaitant rentrer dans leur pays pour les fêtes et partir directement après pour leur destination d’échange) et vous ne pourrez possiblement sous-louer votre appartement que quatre ou cinq mois, ce qui vous laisse plusieurs mois de loyer à payer alors que vous n’êtes pas à Montréal.

Pour conclure, le plus simple reste la première solution : s’arranger avec quelqu’un qui ne parte pas à la même session que vous. Et dans tous les cas, mieux vaut s’y prendre tôt.

Création de l’OPEP

Placez-vous dans le contexte des années soixante. Les grandes compagnies pétrolières occidentales, appelées les huit majors (soit les sept sœurs, Standard Oil [qui deviendra Chevron], Royal Dutch Shell, Mobil, Texaco, Gulf, BP et Exxon, et la Compagnie Française des Pétroles [qui deviendra Total]), contrôlent la production mondiale de pétrole et fixent le prix de celui-ci. En échange, ces compagnies versent des royautés aux pays dans lesquels elles opèrent, soit majoritairement les pays de l’OPEP. Soudain, une forte concurrence entraine des pressions à la baisse sur le prix du pétrole, pressions qui font chuter les revenus des pays producteurs. Ceux-ci décident alors de se dégager de la tutelle des pays développés afin d’augmenter leur revenus et créent l’OPEP, qui s’ensuivra de la nationalisation des compagnies pétrolières.

Premier choc pétrolier

En 1973, durant la guerre du Kippour entre Israël et les pays arabes, l’OPEP décrète un embargo contre les pays occidentaux qui soutiennent Israël. La pénurie suscite une véritable panique. Le cours du pétrole quadruple en quelques mois. Les États-Unis sont prêts à intervenir militairement dans la péninsule arabique pour prendre le contrôle des principaux champs pétrolifères. Dès lors, l’OPEP est perçue comme possédant une puissance quasi hégémonique sur le prix du pétrole.

L’AIE

Face à l’utilisation du pétrole comme une arme économique par les pays arabes, les pays consommateurs décident de se regrouper eux aussi en un cartel pour faire face aux situations d’urgence et créent l’AIE (Agence internationale de l’énergie) en 1974. Des réserves stratégiques de pétrole sont créées dans plusieurs pays membres. Toutefois, le prix du pétrole reste très élevé jusqu’au deuxième choc pétrolier et la capacité de l’AIE à remplir ses objectifs est faible.

Deuxième choc pétrolier

Sous les effets conjugués de la révolution iranienne et de la guerre Iran-Irak (tous deux membres de l’OPEP), le prix du pétrole est multiplié par trois entre 1978 et 1981. Les exportations iraniennes sont arrêtées et les circuits de commercialisation du pétrole sont complètement désorganisés. Encore une fois, le pouvoir de l’OPEP et la géopolitique engendrée par le pétrole se font sentir.

Aujourd’hui

Aujourd’hui, face à la très forte demande de la Chine et des États-Unis, les pays producteurs en sont venus l’un après l’autre à pomper au maximum de leur potentiel (l’Arabie Saoudite demeurant la seule à conserver une maigre marge de manœuvre), ce qui explique la flambée actuelle du prix des hydrocarbures.

Parce que sans lui l’économie s’arrête de tourner, le pétrole ne peut être considéré comme une matière première parmi tant d’autres, mais doit plutôt être envisagé comme une arme stratégique. La puissance de l’OPEP, qui a ce pouvoir d’arrêter la machine industrielle, est aujourd’hui incontestable.

La diminution des réserves de pétrole et notre dépendance énergétique croissante suggèrent fortement de futurs conflits d’intérêts quant à l’approvisionnement en hydrocarbures. Si le premier choc pétrolier a failli mener à un conflit armé entre pays producteurs et pays consommateurs dans un contexte où les réserves de pétrole n’étaient pas un sujet de préoccupation majeur, qu’en sera-t-il quand les réserves seront épuisées?

Introduite depuis seulement une dizaine d’années en Europe, la presse gratuite a pris un essor considérable dans le monde ces dernières années, avec au top du classement international le célèbre quotidien suédois Metro. Les questions suivantes découlent donc : la presse gratuite est-elle équivalente à la presse payante en termes de qualité d’information? Lui fait-elle concurrence et pourquoi? Va-t-on vers une presse gratuite?

Tout d’abord, la presse gratuite n’apporte pas la même qualité d’information. Le Canard enchaîné commençait ainsi l’un de ses articles en janvier 2005 : « Devinette : quels sont les seuls journaux à être passés complètement à côté du tsunami qui a ravagé le Sud-Est asiatique ? […] Les quotidiens gratuits Metro et 20 Minutes : ils avaient plié boutique la veille de Noël. » Les gratuits ne paraissant pas les jours sans pub, l’actualité est parfois priée d’attendre. Par ailleurs, les quotidiens gratuits possèdent souvent beaucoup moins de journalistes que leurs homologues payants et la qualité de l’information n’est donc pas comparable.

Toutefois, on assiste depuis quelques années à une nette diminution du lectorat des journaux payants tandis que celui de la PG est en forte augmentation. Comme on pourrait s’y attendre, la presse gratuite fait concurrence à la presse payante : en effet, pourquoi payer pour ce que l’on peut avoir gratuitement? Et les clés du succès sont nombreuses : information rapide, points de distribution stratégiques (métro : haut niveau de circulation et absence d’activité), gratuité…

La tendance semble vouloir encourager une presse gratuite. Les quotidiens payants devront réagir.

La session dernière, mon professeur de management me disait que quelques jours avant la naissance de sa fille, un carton de couches et autres échantillons de produits pour bébés avaient été livrés devant sa porte. Comment des entreprises comme Pampers ou Blédina peuvent-elles avoir été mises au courant qu’il attendait un enfant et, a fortiori, prédire la date de sa naissance? Réponse : l’échange d’informations entre les entreprises.

Les supermarchés ou autres magasins, à partir des produits achetés (vêtements pour nouveaux nés, berceau), sont capables de prédire quand aura lieu la naissance, puis échangent les informations obtenues à d’autres entreprises susceptibles de vous vendre leurs produits en conséquence (ici Pampers par exemple). Pour défendre leurs actes (ou leurs intérêts), ces entreprises affirment mieux servir ainsi les consommateurs. La question suivante découle donc : où est la limite entre meilleur service et viol de la vie privée? Pour ma part, la vie privée prime sur un carton de couches culottes. Je crois donc que, de la même manière qu’il existe un secret médical en médecine (interdiction aux médecins de divulguer de l’information sur leurs patients), la loi devrait protéger les consommateurs de ces pratiques et instaurer un secret de marketing.

Autre exemple de pratiques de marketing douteuses : le jeu de rôle pour enfants Club Penguin. Comme les autres jeux de rôles, celui-ci consiste à se choisir un avatar pour pouvoir ensuite participer à différentes activités en ligne avec d’autres personnes. Ces activités permettent de gagner de l’argent virtuel, que les enfants peuvent ensuite dépenser en commodités dans les différents magasins virtuels du jeu. Les enfants peuvent aussi gagner de l’argent en empruntant la carte de crédit de leurs parents : l’argent est alors transféré sur leur compte virtuel, leur permettant d’acheter plus de choses, plus rapidement. Du point de vue du marketing, ce jeu est intéressant puisqu’il permettrait à une entreprise vendant des produits aux enfants de faire des études de marché (en fonction des choix de produits achetés par les enfants), gratuites, sur des consommateurs inconscients et donc pleinement spontanés. Il est encore plus intéressant de noter que l’entreprise à qui appartient ce jeu de rôle vend en effet des produits aux enfants : Walt Disney Company. Peut-on autoriser les entreprises à utiliser des enfants inconscients pour leurs études de marketing ou doit-on instaurer des lois, comme celle interdisant les publicités ciblant les enfants au Québec, pour les protéger? Je trouve de telles pratiques immorales en ce sens que les enfants sont inconscients de ce qui se trame derrière le jeu et ne peuvent donc pas refuser de révéler leurs comportements en tant que consommateurs. Par ailleurs, les enfants sont beaucoup plus vulnérables aux publicités et sont donc victimes des pratiques de marketing les poussant à demander à leurs parents de leur prêter leur carte de crédit.

Dernier exemple : la force des marques. Les marques ont pris une importance considérable dans la vie des jeunes. Pour faire partie d’un groupe, il faut avoir un style et donc commanditer une ou plusieurs marques de vêtements en les portant. Les vêtements de marques sont devenus le prix à payer pour faire partie d’un groupe, dont Nike, Adidas et autres marques à la mode régissent les droits d’entrée. Des valeurs fortes à mon sens comme l’identité ou le groupe deviennent payantes au profit des géants de la mode. Une telle tendance constitue à mon sens une dérive importante du marketing.

Les pratiques décrites ci-dessus ne sont que quelques exemples des dérives du marketing, un domaine à surveiller de près.

1602. Pour la première fois, on utilise la Bourse pour financer les entreprises: la Compagnie néerlandaise des Indes orientales est créée en émettant des actions et des obligations.

1636. Premier krach boursier. En Hollande, ayant atteint des niveaux excessivement élevés, le cours des bulbes de tulipes s’effondre. C’est la tulipomanie. Elle aura de sérieuses répercussions sur l’économie de l’époque.

1792. Les Bourses, jusqu’alors souvent administrées par le gouvernement, deviennent des entreprises. Le New York Stock Exchange est ainsi créé par l’association de vingt-quatre courtiers.

XIXe siècle. Avec la révolution industrielle, les marchés boursiers assistent à un rapide essor, entrainé par la demande croissante en capitaux pour financer l’industrie.

Années 1970. Le boom informatique et la création de l’Internet entraînent la dématérialisation des titres boursiers, avec la création du premier marché de cotations informatisées, le NASDAQ. Les actions peuvent désormais être échangées de chez-soi.

Aujourd’hui. Les Bourses sont elles-mêmes en bourse. En tant qu’entreprises, celles-ci sont cotées et leur valeur fluctue en fonction de leur efficacité à attirer les entreprises.