HEC Montréal en troisième position.

L’équipe de HEC Montréal Les Bretonnes Expatriées remporte la troisième place grâce à un projet axé sur les ressources humaines. Les membres de l’équipe, Izold Monnier, Anne Roudaut, et Chloé Dodinot, ont développé un projet d’envergure qui mettait en scène une employée modèle, nommée SolenGe pour l’occasion, au sein d’un groupe socialement et écologiquement responsable.

Izold Monnier est diplômée de l’IEP de Lille et suit aujourd’hui le DESS en gestion et développement durable de HEC Montréal, tout comme Chloé Dodinot. Anne Roudaut a pour sa part beaucoup voyagé entre Paris, Montréal, San Diego et Bordeaux avant s’inscrire, comme ses coéquipières, au DESS en gestion et développement durable.

L’équipe tchèque « VJP » de VSE Prague a remporté le premier prix grâce à leur projet sur les nouveaux produits bancaires, devant l’équipe française « EtHiquettes » de l’ESCP-EAP, portée sur des sessions de formations éthiques à destination des clients de la banque.

Le département du Développement Durable de la Société Général étudiera les projets primés et les appliquera selon leurs faisabilités. Les lauréats du concours ont gagné un voyage « éco-responsable » au Pérou, au Gabon et au Maroc.

Encore Bravo à Izold, Anne et Chloé!

Izold et Anne lors de leur présentation à Montréal à la Société Générale Canada.

Graphique du CAC 40 long terme :

Graphique du CAC 40 court terme :

Graphique du Nasdaq Long Terme :

Graphique du Nasdaq Court terme :

A plus court terme, il faut rester vigilent face à la tendance que j’ai tracée, qui a arrêté beaucoup d’élan de l’indice récemment.

Graphique du S&P500 Long Terme :

Graphique du S&P500 Court Terme :

Graphique du Nikkei 225 Long Terme :

Graphique du Nikkei 225 Long Terme :

Graphique du RUSSEL Long Terme :

Graphique du RUSSEL Long Terme :

Graphique à Long Terme:

Graphique du FTSE 100 à Long Terme:

Graphique du FTSE 100 à Court Terme:

C’est d’abord de devenir un grand journal national québécois, et ne pas être considéré comme un journal local. Nous voulons être au même niveau que les grands journaux canadiens en termes de qualité. Nous voulons traiter plus en profondeur les sujets internationaux. De plus, nous voulons devenir numéro 1 en termes de nouvelles, de scoops.  

Combien de salariés travaillent à La Presse?

Aujourd’hui, La Presse est en développement. Nous avons Cyberpresse, La Presse télévision, les éditions La Presse et les éditions Gesca qui sont en pleine expansion. Nous sommes entre 800 et 1 000 employés. Dans la salle de rédaction en tant que telle, nous sommes 225 journalistes. Nous sommes surement la plus grande salle de rédaction du Québec. 

Oui, sans entrer dans les détails, je peux vous dire que nous sommes rentables.

En termes de bénéfices, pouvez-vous être plus précis? Ça monte, ça baisse?

Je dirais que c’est assez stable. Le tirage des journaux en Amérique du Nord est actuellement en chute libre, particulièrement les fins de semaine, et les revenus publicitaires ont aussi tendance à baisser. Cependant, La Presse, comme le Journal de Montréal, a réussi à maintenir ses tirages. Nous sommes dans un marché extrêmement compétitif qui fait que nous avons à Montréal des journaux de grande qualité. Cela a d’ailleurs poussé le Journal de Montréal à faire des dossiers beaucoup plus poussés et nous avons bien sûr nous aussi fait de gros efforts à cet égard. Cela fait en sorte que les lecteurs sont restés fidèles.

Nos revenus publicitaires commencent effectivement à baisser, mais dans une proportion beaucoup moins importante ici que dans le reste du Canada ou aux États-Unis. Nous continuons d’ailleurs d’embaucher.  

Quelles sont les raisons qui expliquent cette crise de l’industrie?

Il y a un fractionnement de la demande. L’offre est plus grande. Nous avons deux journaux gratuits à Montréal, et quatre quotidiens, soit six publications pour une ville de deux millions d’habitants, ce qui est important.

Le développement d’Internet est-il une raison importante?

Nous allons toujours avoir besoin de journalistes. Que l’on doive changer de médium, sur Internet ou sur un téléphone, cela ne m’inquiète pas. Nous aurons toujours besoin de journalistes.

Vous appartenez à Power Corporation sous sa filière Gesca (propriétaire de La Presse, Le Soleil, La voix de L’           Est, La Tribune, Le Nouvelliste, Le Droit et Le Quotidien). Qu’est-ce que cela change à votre ligne éditoriale?

Le cas Power Corporation est très différent du cas Quebecor, pour prendre un exemple. Quebecor a une stratégie très commerciale. C’est l’argent d’abord, et on le voit clairement! À la une du Journal de Montréal on voit très fréquemment des émissions de télévision de TVA, qui elle aussi fait de la promotion des histoires couvertes par le Journal de Montréal. Et ils sont obligés de faire ça. Ils font beaucoup de promotion croisée.

Nous n’avons que des journaux. Chaque rédaction est indépendante l’une de l’autre. La seule chose que cela nous a permis de faire grâce au groupe Gesca, c’est de s’échanger des textes et des scoops entre nous. Maintenant, Power Corporation a un respect énorme de ses salles de rédaction. Power Corporation n’est jamais intervenu pour m’obliger à traiter certains sujets, ou adopter certaines positions.

Vous êtes pourtant vus comme étant fédéralistes et proches du Parti libéral…

Non, ce qu’il faut comprendre, c’est que la page éditoriale peut être vue comme libérale et fédérale. Ce n’est pas comme en Europe. Les journaux français sont à gauche, à droite ou au centre. En Amérique du Nord, la page éditoriale appartient au propriétaire. Techniquement, ma page éditoriale représente l’opinion du propriétaire du journal. Lorsqu’il y a une élection, notre éditorialiste en chef va consulter les personnes de Power Corporation pour refléter leurs opinions. Mais nous sommes tout à fait séparés. Ils n’ont aucune influence sur tout le reste du journal, sur la une et les sujets traités. Il s’agit de deux équipes rédactionnelles totalement différentes. C’est ainsi dans tous les journaux d’Amérique du nord, et cela assure donc l’indépendance de toute l’équipe rédactionnelle. 

À part la partie éditoriale de votre journal, vous trouvez normal qu’un journaliste donne son avis personnel dans ses articles?

Je ne suis pas sûr que d’afficher ses orientations politiques soit la meilleure chose. Je pense qu’un journaliste devrait être apolitique. Mais nous vivons dans une société où il y a plus d’une opinion qui est acceptée. Si les columnistes veulent donner leurs opinions, ils sont libres de le faire.    

On sent que c’est difficile d’être indépendant dans La Presse. À l’image du Devoir, on s’aperçoit des difficultés que cela soulève…

Le Devoir n’est pas indépendant. C’est de la bouillie pour les chats. Ils se vendent comme cela, mais ce que cela veut dire dans les faits qu’ils sont très pauvres. Ils ont le dixième des journalistes de La Presse, et ils tirent aussi dix fois moins. On parle de 20 000 tirages environs en semaine contre 200 000 pour La Presse. J’ai entendu des histoires extraordinaires au Devoir où un journaliste qui travaille sur une histoire qui dénonce un groupe commercial quelconque soit obligé de la retirer parce que le groupe menace le journal de retirer ses publicités. Moi, je les envoie promener parce que je peux me permettre de perdre des annonceurs.

Ce graphique du S&P 500 montre bien que la tendance haussière de 1991 à 1994 donnait une bonne approximation du plus bas de la chute des années 2000 à 2002. Cette tendance nous amènerait aujourd’hui à un plus bas aux environs des 1100 points, soit une perte de 22% par rapport au cours actuel. Crédible? En tout cas envisageable, dans un contexte où les surprises bancaires affluent et où les marchés risquent encore d’être pris au dépourvu. Ou encore peut être encore plus plausible, les supports à 1150 points et 1050 points, qui représentent des bas importants de la dernière crise des marchés.