À la question « Nommez une chose à améliorer concernant la structure des cours ou l’ambiance dans les classes », l’état d’esprit varie beaucoup d’un professeur à l’autre. Certains sont blasés et souhaitent comme amélioration le simple fait d’« y croire, de part et d’autres ». D’autres semblent énervés de l’attitude des étudiants et voudraient pouvoir faire échouer ceux qui ne répondraient pas aux exigences. D’autres enfin ont un certain sens de l’humour puisque nous avons eu « Decelles » comme réponse!

Dans les améliorations le plus souvent proposées figure le nombre d’étudiants par classe. Plusieurs professeurs nous avouent qu’une réduction de la taille des groupes serait appréciée (notamment dans les cours de BAA où les classes atteignent souvent 60 étudiants). Néanmoins, il faut bien voir que la taille des classes n’est pas une fantaisie de HEC, mais bien une tentative de faire pour le mieux avec un budget et un espace limité. Il faudrait quand même comparer à d’autres écoles où les professeurs parlent devant un auditoire de quelque 200 têtes…

Dans tous les cas, même si cette réduction était un début à une meilleure ambiance dans les classes, il faut également prendre en compte d’autres problèmes soulevés par les professeurs. Par exemple : l’utilisation des ordinateurs. Si certains préconisent l’élimination de ces outils de travail, d’autres demandent au moins un accès impossible à Internet. On imagine déjà les réticences des élèves, mais il faut s’avouer une chose : un étudiant qui passe 3 heures à surfer sur Internet serait surement plus confortablement installé chez lui que dans une salle de cours.

DES ÉTUDIANTS PAS SYMPAS

Ensuite vient la problématique du comportement des étudiants à HEC. Que se soit à cause d’éléments perturbateurs ou d’un sens généralisé de l’indiscipline, l’ambiance des classes en pâtit. « Améliorer l’attitude de certains étudiants arrogants », effectuer « une meilleure sélection des étudiants », « arrêter de les considérer comme des clients », voilà le genre de remarques que nous avons pu récolter. Plusieurs membres du corps professoral nous ont d’ailleurs rappelé qu’un étudiant a bien entendu des droits, mais que ces droits viennent avec des obligations. Il est donc très clair qu’une meilleure attitude serait la bienvenue (et nous parlons ici principalement des étudiants du BAA). Sur quoi pouvons-nous faire un effort? La préparation des cours, la ponctualité qui, rappelons-le, est une marque de respect envers le professeur ou encore l’implication pendant le cours.

Pour finir, un des professeurs sondés nous a fait parvenir une réponse pour le moins originale : « Bien que les étudiants soient intelligents et intéressés à apprendre, ils sont aussi, pour plusieurs d’entre eux, des représentants de la génération Y. En ce sens, le sens du “party” l’emporte parfois sur celui de la discipline en classe. C’est parfois le “bordel”. Un sympathique et tonifiant “bordel”, mais un “bordel” tout de même. Cela dit, le contexte peut devenir constructif s’il est axé sur la découverte. C’est là l’une des tâches importantes du prof. Pour cela, il faut beaucoup aimer la pédagogie et faire preuve de patience et d’un solide sens du leadership. Si, donc, il y a une chose à améliorer, c’est la capacité de l’institution à percevoir ce “bordel” comme un potentiel d’innovations. »

Voilà les termes de Jacques Nantel, professeur à HEC Montréal depuis 29 ans et également secrétaire général de l’École. Malgré un financement souvent plus faible que dans les autres universités, c’est avec fierté que Monsieur Nantel nous décrit un positionnement (national et international) avantageux de l’École. Et il le résume en quelques mots : « Tout ceci, nous le devons à des employés, à des professeurs et à des étudiants qui y croient et qui font la différence. »

D’autres forces de HEC Montréal sont les opportunités offertes aux étudiants : « les programme d’échanges, les cohortes trilingues, une vie étudiante des plus riches au Québec, et l’insertion dans le Réseau HEC », éléments qui, sans aucun doute pour le secrétaire général, font une grosse différence quant à la perception qu’ont les entreprises de HEC.

Et ce n’est pas tout : la fierté de HEC vient aussi de sa contribution à la société! Qualité de la formation, implication des professeurs, recherche de très haut niveau ou encore échanges internationaux, voilà quelques mots clés que tout le monde comprendra. Plus original, Monsieur Nantel nous explique que des projets comme l’intégration des technologies ou le EMBA conjoint avec McGill (pour n’en citer que deux) « permettent de passer un message d’espoir à notre société et de dire que oui, c’est possible de faire plus et de faire mieux! »

À école unique, étudiants uniques! Chose étonnante, Nicole se dit capable, dans un groupe de 500 personnes, de pointer du doigt tous les étudiants de HEC. Selon elle, le fait que de nombreux étudiants proviennent de familles professionnelles explique en partie la différence d’éducation qui se répercute sur une « personnalité physique » qui les différencie des autres universitaires (nous parlons ici des étudiants au BAA en particulier). Bien sûr, le choix vestimentaire constitue l’une des principales différences, mais ce n’est pas la seule : le comportement et le choix des endroits pour les sorties constituent également des indices clés!

Secrétaire de l’Association des Étudiants de HEC depuis plus de trente ans, Nicole Laboursodière a un regard unique sur l’École et ses étudiants. « Lorsque l’on voit ou entend HEC Montréal on pense au monde des affaires », nous explique-t-elle en ajoutant l’importance de la réputation de l’école sur le plan national aussi bien qu’international. Avec un enseignement de qualité supérieure, HEC s’évertue à préparer de bons gestionnaires. C’est ainsi, d’après Nicole, que HEC contribue le plus à notre société.
Elle conclut en nous faisant remarquer que cette originalité de la part des étudiants contribue à la réputation de HEC Montréal. Qui en douterait? La force de HEC, c’est aussi ses étudiants!

De plus en plus actives, de moins en moins dépendantes, près d’une femme sur deux conduit. Elles jouent donc un rôle grandissant dans le monde masculin de l’automobile. Ajoutez à cela le fait que leur décision pour l’achat d’une voiture en couple pèse pour 60 % et vous comprendrez très vite pourquoi les constructeurs automobiles dédient de plus en plus de temps à combler leurs désirs. Les salons automobiles tentent en effet de toucher ces futures clientes en créant de nouveaux thèmes. Le salon Auto Plaisir, par exemple, s’accompagne d’un défilé de mode (afin, j’imagine, d’assortir la voiture au sac à main). Plus spécifiquement, certains modèles se targuent d’être destinés à la gent féminine : New Beetle, Ford KA, Chevrolet Matiz, ou encore la fameuse Mini Cooper, favorite incontestée pour de nombreuses jeunes femmes.

Cette distinction devient nécessaire pour les constructeurs automobiles puisque hommes et femmes ne prêtent pas la même importance aux différentes caractéristiques. Même si d’après certains, les femmes achètent une voiture en fonction du nombre de rangement pour leur maquillage, leur choix va plus loin et est, contrairement aux hommes, plus terre-à-terre. Eh oui messieurs, nous sommes tout à fait capables de choisir une voiture toute seule!

Il est reconnu que les hommes sont plus émotifs lors de leur choix : beaucoup considèrent leur voiture comme un prolongement de leur être! Il est donc tout à fait logique qu’ils privilégient le standing et la performance de leur machine. Chevaux, cylindres, ce qui est sous le capot fait véritablement la différence, sans oublier les gadgets électroniques pour certains. Les voitures sportives sont d’ailleurs beaucoup plus prisées par les hommes. Il sera rare de voir une femme au volant d’une Ferrari qui incontestablement possède une puissance et un look plutôt destinés à un public masculin. C’est bien connu, les femmes ne valorisent pas autant cette puissance. L’une des raisons est qu’elles s’y connaissent probablement moins (et peut-être qu’elles ne l’apprécient pas à sa juste valeur), l’autre est qu’elles savent que leur voiture n’est qu’un moyen de transport. S’y sentir bien, oui, mais la sentir puissante, inutile. Bien sûr, elles regardent l’esthétisme mais font également preuve de rationalité : une voiture doit être petite, pratique, sécuritaire, fiable, facile d’entretien et si possible écologique.

Un besoin est là et heureusement les constructeurs automobiles savent y remédier. Mieux : ils savent parfaitement ce que veulent les femmes. Au niveau du design, formes rondes et courbes élégantes les font craquer, un tout soutenu par des couleurs osées. Violet, bleu électrique, vert ou même orange : tout est permis! Les rangements à l’intérieur doivent leur permettre de prolonger leur vie intime dans la voiture: elles doivent pouvoir y laisser dossiers, photos, CD, fleurs et même peluches.

Cela signifie-t-il que certaines voitures sont réservées aux femmes? Non. Puisque les hommes sont juste moins exigeants que les femmes, certains constructeurs automobiles comme Volvo considèrent que si une voiture plaît aux femmes, elle pourra aussi plaire aux hommes. C’est pour cela que chez Volvo, un groupe constitué uniquement de femmes imagine des modèles et matériaux pour des concepts cars. Alors mesdemoiselles et messieurs, soyez libre de choisir la voiture qui vous plaira!

À tous les étudiants encore à la recherche désespérée de motivation pour cette nouvelle session qui commence, voici une entrevue qui devrait vous plaire. Elle vous prouvera au moins que vos cerveaux ne fonctionnent pas en vain. Georges Achkar, ancien étudiant de HEC, en est la preuve. Entouré d’une équipe de 11 personnes, ce conseiller financier jouit de tous les avantages d’un travailleur autonome de même que d’un très bon salaire : 400 000 $ pour l’année 2007.

Quel est votre parcours scolaire et professionnel?

« J’ai commencé mon parcours scolaire par un bac en économie à l’Université de Montréal, auquel j’ai ajouté un certificat en gestion financière de HEC. Après avoir gradué, j’ai travaillé pour une grande banque canadienne; j’y ai passé assez de temps pour réaliser que les possibilités d’évolution étaient beaucoup plus attrayantes dans le secteur des valeurs mobilières. Ainsi, j’ai fait le saut et je me suis lancé à mon propre compte. »

Qu’est ce que le conseil financier?

« Dans les années 80, le conseil financier consistait, dans la plupart des cas, à vendre des obligations et des dépôts à terme. Dans les années 90, il s’agissait de la vente de fonds mutuels.

Aujourd’hui, la profession a évolué. La planification financière intégrée (investissements, fiscalité, retraite, vente et achat d’entreprise, succession) est devenue essentielle. Ce qui implique l’intervention de plusieurs professionnels tels que comptables agréés, avocats fiscalistes, notaires et gestionnaires. »

Georges est donc le chef d’orchestre : il réfère chacun de ses clients aux personnes dont celui-ci a besoin.

Autre que la sociabilité, le leadership et la persévérance, il nous indique les qualités requises : « Une formation universitaire dans le domaine est un excellent point de départ. Il faut aussi être confortable avec une approche multidisciplinaire où la formation continue est obligatoire. N’importe qui peut complexifier le simple mais ça prend un professionnel chevronné pour simplifier le complexe. »

Pourquoi avez-vous choisi de vous diriger vers le conseil financier?

« Depuis ma jeunesse, étant de nature entrepreneuriale, ma motivation première était d’être mon propre patron et de gérer ma propre équipe. Dans mon parcours universitaire, j’ai découvert le monde fascinant des affaires et de la finance. Quand j’ai appris qu’il y avait moyen de joindre les deux, je me suis précipité sur l’opportunité. Le choix était évident mais pas facile. Après plusieurs années, je peux facilement me retourner et constater que c’était le meilleur des choix pour moi. »

À quoi ressemble une journée typique de travail?

« Meetings, meetings et encore des meetings… Il n’y a pas vraiment de journée typique. En temps que conseiller en placements, votre vie professionnelle se marie à votre vie sociale. Considérez-vous un dîner dans un restaurant huppé du centre ville pour expliquer à l’épouse de l’un de vos clients les retombées de leur fiducie familiale comme étant du travail? Je dirais que c’est une bonne façon de joindre l’utile à l’agréable… »

Qu’aimez-vous particulièrement dans ce métier? Quelles sont les contraintes?

« Mon bagage académique combiné aux compétences techniques que j’ai acquises m’ont permis de me démarquer dans mon industrie. Cela a développé énormément ma confiance professionnelle, qui est à mon avis la pierre angulaire de toute satisfaction personnelle. Aujourd’hui, beaucoup de gens et d’entreprises parlent de manque de motivation; à mon avis, cela résulte du manque de cette confiance et donc de cette satisfaction.

Pour ce qui est des contraintes, je suis condamné à l’innovation continue. Ce n’est pas juste pour faire les choses différemment, mais je veux simplement que mon équipe et moi soyons exposés aux dernières stratégies afin de garder notre avantage concurrentiel. De plus, c’est la seule façon de m’assurer que mes clients reçoivent en tout temps le meilleur des services. »

Un mot aux étudiants?

« Utilisez votre formation pour faire une différence. Ne perdez pas votre temps à trainer dans les longs couloirs des bureaucraties hiérarchisées qui ne vous mèneraient que dans le domaine de la vente de produits maison. »

Précisons pour nos lecteurs qui ne connaitraient pas totalement ce secteur que travailler pour une banque ou une entreprise en particulier implique la vente de produits financiers provenant de cette entité, ce qui réduit la liberté d’action du conseiller.

Le mot de la fin : « Une pratique professionnelle sans compromis est beaucoup plus valorisante! »

En entrant à HEC Montréal, elle n’avait aucun doute sur ce qu’elle voulait faire : Bac Entrepreneurship. On a fini par le comprendre, on ne s’invente pas entrepreneur du jour au lendemain. Même si certains diront qu’il suffit à chacun de développer sa graine entrepreneuriale, il faut tout de même avouer que certaines personnes y semblent prédisposées, soit par leur éducation, soit par leur personnalité qui souvent découle de l’environnement dans lequel ils ont évolué. Dans le cas de Magalie, il semblait naturel pour elle de s’intégrer au sein l’entreprise familiale. Ainsi, même si elle n’était pas l’actionnaire principale, elle se comportait comme le propriétaire. Et lorsque l’entreprise a dû fermer, elle n’a pas hésité. Sans l’ombre d’un doute, elle a lancé en 2001 son propre groupe de construction spécialisé dans la résidence domiciliaire haute gamme à Drummondville. Et quand on l’interroge sur les éventuels problèmes qu’elle a pu rencontrer, elle nous répond simplement : « le manque de temps ». De toute évidence, s’être impliqué dans la relève familiale lui a apporté une expérience incroyable.

En ce qui concerne l’entreprise, là encore, le service est du sur-mesure. L’entreprise dessine les plans de construction des clients et cible leurs besoins : les clients choisissent tout de A à Z! Aucune conception ne se ressemble. Constructions Magco offre ensuite un suivi aux clients pendant toute la durée de la construction. Et ça lui réussit! Aujourd’hui, 10 à 15 employés travaillent sur 15 projets de maisons par année pour le groupe qui jouit d’une renommée importante dans le secteur. En effet, Constructions Magco est l’un des 3 plus gros contracteurs dans la construction résidentielle. En 2007 par exemple, il a été nominé lors du Gala habitation de l’Ouest du Québec.

Magalie nous confie les clés de son succès et les conseils pour les jeunes entrepreneurs dans des termes qui nous sont maintenant familiers mais qu’elle récapitule clairement : leadership, confiance en soi mais aussi dans le reste de son équipe, sens de la délégation, à l’écoute, esprit d’analyse globale. Elle ajoute qu’il ne faut pas hésiter, il faut foncer! Et quand on fonce, il faut le faire bien entouré : il est important de ne pas avoir la prétention de tout connaître mais au contraire de demander de l’aide. Et bien sûr pour finir, il faut s’attendre à dépenser beaucoup de temps et d’énergie.

Son projet futur peut paraître surprenant mais elle compte transférer ses actions pour se dégager de plusieurs responsabilités. Néanmoins, sa fibre entrepreneuriale est loin de disparaître. Elle compte bientôt créer une autre compagnie en domotique avec son mari.

Chaque chose en son temps, et pour le moment elle se concentre aussi sur sa vie privée – Magalie est enceinte! Avis aux étudiantes : on peut être entrepreneure et maman!

À 19 ans, il commence à entrainer à domicile : c’est le début de Got Skills, que David définit plus comme un programme qu’une entreprise. En fait, il met en place un programme d’entrainement pour des athlètes de haut niveau, ou ceux qui veulent le devenir. En effet, Got Skills entraine aujourd’hui aussi bien les jeunes pré-pubères que les athlètes plus matures qui ne rêvent que d’une chose, jouer parmi les pros. « Quand je dis "entraine", je devrais dire "suit" parce que ce n’est pas qu’un entrainement physique banal, c’est plus que ça : un accompagnement. » Accompagnement physique puisque chaque athlète est évalué régulièrement mais aussi accompagnement moral puisque David a voulu donner une connotation sociale à son groupe. Il a développé grâce au sport une relation privilégiée avec les jeunes des quartiers défavorisés. La multiculturalité engendrée pose parfois des problèmes lors des séances d’entrainement collectif mais il en faut plus pour le démotiver. Il organise d’ailleurs chaque année un tournoi de flag football scolaire (version dérivée du football où les jeunes doivent attraper une bande de tissu afin de remplacer le plaquage). Avec cette version beaucoup moins violente, David espère donner « la piqûre » du football aux jeunes.

Revenons quelques années plus tôt : David choisit d’entrer à HEC. Il prend naturellement la voie Management Profil Entrepreneur après la première année. Et il est tellement occupé qu’il lui reste encore en ce moment 3 cours à finir pour avoir son bac. Pendant l’année 2006, il va alors réfléchir à un point crucial pour Got Skills : comment soutenir ce groupe financièrement. La réponse est Optiforme. En avril 2007, il crée Optiforme, une clinique d’entrainement. Après avoir fait le tour des gyms de Montréal, David repère les lacunes de chacun et prépare petit à petit ce concept de clinique. Après avoir acheté un studio et l’avoir lui-même transformé, David crée la société qui va l’aider à gagner de l’argent pour soutenir Got Skills. Et il peut se permettre de faire payer plus cher tant le service est sur mesure. Là on ne parle plus d’athlètes mais de personnes comme vous et moi, qui souhaitent avant tout prendre soin de leur santé. David se joint à une équipe de kinésiologues et d’entraineurs sportifs afin d’offrir là aussi un suivi impressionnant. Chaque programme est unique!

À peine vient-il de mettre en place son studio qu’il pense déjà à l’agrandir, preuve que l’entreprise fonctionne! En plus, David a plein d’idées en tête : dans 3 à 4 ans, il espère avoir 5 cliniques d’entrainement et d’ici 10 à 15 ans, son but est d’avoir un complexe sportif avec sa propre piste intérieure! Bon courage!

Il y a 4 ans, les deux hommes ouvrent le groupe Domax qui, pour le moment, consiste à laver les automobiles dans des stationnements privés ou publics. Tout a commencé dans les clubs de golf. Le principe est de faire gagner du temps aux particuliers : pendant que ceux-ci tapent dans la balle, Domax lave leur voiture. Seul point noir à cette idée : les clients sont saisonniers. En effet, on n’a pas encore vu de Montréalais jouer au golf en plein janvier. Voilà un nouveau défi que Maxime et Dominic sauront relever! Après une analyse de marché, Maxime part en Californie, là où le problème de saisonnalité est absent, ou du moins largement diminué.

Son but est alors de vérifier que leur concept de lavage automobile directement dans les stationnements n’est pas développé. S’il n’y a pas de problème de neige pendant 6 mois, il y a néanmoins un bémol : en Californie, l’utilisation de l’eau est règlementée! Maxime va alors avoir beaucoup de chance, en s’associant à un fournisseur de l’armée américaine qui détient un système de recyclage d’eau. Après l’avoir adapté au lavage automobile, Maxime l’importe au Canada, où Domax détient désormais des droits pour son utilisation. Ils décident alors de tester ce nouveau système en s’étendant dans d’autres emplacements. On ne parle plus seulement des terrains de golf mais aussi des centres commerciaux, des universités, des casinos, des hôpitaux, bref : un grand volume et ce 12 mois par an. Et quel moyen choisissent-ils pour monter ce projet? Devenir franchiseur! Ils proposent donc une formation pour l’accueil, le lavage et le service après-vente afin de maintenir un niveau de qualité.

Maxime est venu à HEC Montréal dans l’esprit de monter son entreprise. Pour lui comme pour Dominic, l’entrepreneuriat est plus qu’un métier, c’est une façon de vivre. Relever des défis, se réaliser soi-même, se fixer des objectifs et tenter sans cesse d’atteindre une vision changeante : voilà ce qui les rend heureux. Ainsi, proposer des franchises est une suite logique de leur raisonnement. C’est pour eux un moyen de transmettre le goût de l’entrepreneuriat, d’offrir « liberté mentale et motivation » aux franchisés, de créer de l’emploi. Enfin, c’est également un excellent moyen de s’étendre géographiquement.

Aujourd’hui, le groupe Domax se compose de 6 franchisés et en prévoit une quinzaine pour le printemps 2009. Maintenant qu’il dispose d’un monopole sur les terrains de golf au Québec, le groupe souhaite s’étendre. Une plateforme informatique va être développée pour apporter un meilleur contrôle et une meilleure gestion afin de faciliter cette expansion. Au niveau personnel, Maxime nous avoue qu’un de ses projets, ou plutôt défi, est d’« acheter une Ferrari avant 25 ans » !

Après un bac en finance à HEC Montréal, Jean-Hugues a suivi un stage chez Maestro, un gestionnaire de capitaux immobiliers, dont quatre fonds se spécialisent dans le segment des résidences de retraités. C’est en côtoyant ces personnes que Jean-Hugues s’est rendu compte du manque de services pour personnes âgées. Il nourrit alors le projet de développer un service de conciergerie visant ce public. Mais il se rend très vite compte que tout ce qu’il offre attire aussi les jeunes professionnels qui n’ont pas, par exemple, le temps de perdre 4 heures pour apporter leur voiture au garage. Après 6 mois de bac en entrepreneurship, il commence Butler’s Club, auquel il faut devenir membre pour pouvoir profiter des services offerts. (Précisons pour nos lecteurs francophones que « butler » signifie majordome).

Seul actionnaire de juillet 2005 à décembre 2006, Jean-Hugues est rejoint par Élisa Gougoux, qui achète 50 % de la société en janvier 2007. Élisa est une amie de longue date de Jean-Hugues et s’est impliquée depuis le début dans sa société. En outre, leurs compétences se complémentent : elle s’occupe de la gestion du personnel – c’est son côté vendeur – et lui gère tout l’aspect administratif. Ils peuvent aujourd’hui répondre à une demande variée.

Bien qu’innovant sur le marché montréalais, la société a dû faire face à plusieurs contraintes. Jean-Hugues a dû instaurer une image haute gamme et obtenir la confiance de ses clients, ce qui n’est pas chose aisée pour un jeune entrepreneur. Cependant, après un client, le bouche à oreille commence. La publicité de masse ne sert en effet qu’à faire connaître le club mais ne fonctionne pas pour réellement attirer les clients à cause du problème de confiance. Accepteriez-vous de donner les clés de votre maison à des inconnus pendant que vous êtes en vacances?

Néanmoins, après être apparu dans plusieurs articles (La Presse et le Journal de Montréal), le groupe commence à acquérir une certaine réputation. Et aujourd’hui, 100 membres le composent, répartis entre Montréal et Québec. Au sujet des objectifs futurs, Jean-Hugues voudrait entrer dans le marché torontois et créer d’autres divisions au sein de Butler’s Club. À long terme, Butler’s Club sera une bannière avec plusieurs services, ce qui laissera place aux nombreuses idées de ses fondateurs. Plus précisément, Jean-Hugues réfléchit à ouvrir une division investissement dans l’immobilier.

Avis aux intéressés, pour 550 $ pour un an, Butler’s club vous débarrasse de vos soucis du quotidien!

Marc-André est le fondateur de TDS Network. Après sa 2^e année à HEC Montréal, il lance en effet sa propre entreprise qui l’obligera à finir son BAA en deux ans. Il se baladait dans un Sport Experts et là, idée lumineuse : pourquoi ne pas mettre des écrans de publicité à l’intérieur même du magasin? Les grandes marques seraient-elles prêtes à payer pour passer une publicité directement sur le point de vente? La réponse est évidente et Marc-André va tenter au fur et à mesure de développer cette idée.

Il va tout d’abord installer des écrans plasma chez des courtiers immobiliers. En divisant l’écran, il réserve une partie aux courtiers et se garde l’autre pour la publicité. L’inconvénient pour vendre ce genre de service est le coût : un écran plasma, c’est cher, et pourtant personne n’acceptera sans avoir eu une démonstration. Pas de problème, Marc-André trouve une solution : pour chaque essai, il achète un écran plasma qu’il rendra dans les 15 jours suivants pour récupérer les liquidités! Si le client accepte, alors le dépôt que celui-ci fait lui sert à acheter le matériel.

Précisons qu’après un an et demi, Marc-André s’est associé avec David Parent, qui avait beaucoup de contacts ce qui, pour Marc-André, représente la « pierre angulaire du monde des affaires ». Même si cet associé a dû partir, ils ont développé des réseaux de contacts notamment avec Loto-Québec.

TDS Network avait donc le réseau, l’entreprise a stratégiquement fusionné avec Atcom Média qui, elle, avait en plus la compétence technologique appropriée pour développer cette activité. Cette fusion a créé M’Pact.

Aujourd’hui, M’Pact développe des solutions multimédia, c’est-à-dire qu’elle aide les entreprises à « intégrer audio, vidéo, analyse de la clientèle, microciblage et l’interactivité intelligente afin de créer des solutions de gestion intégrées des communications audiovisuelles. » Et elle a fait par la même occasion un chiffre d’affaires de 2 millions de dollars en 2007. Les projets pour l’avenir concernent surtout l’expansion géographique : renforcer les ventes à Toronto et en 2009 pénétrer le marché des États-Unis.

Pour finir, un conseil pour les étudiants qui souhaiteraient se lancer dans l’entrepreneuriat : n’attendez pas! Il faut, d’après Marc-André, partir le plus jeune possible parce qu’on a moins de choses à perdre. Le coût d’opportunité, ça vous dit quelque chose? Voilà un bon exemple : renoncer à son salaire quand on a une famille à faire vivre, c’est tout de même beaucoup plus difficile.