AG pour Assemblée Générale : Acronyme facile à décrypter, mais on ne sait toujours pas ce que c’est et surtout à quoi ça sert. L’AG de l’AEHEC (Association des étudiants de HEC pour ceux qui ne le savaient toujours pas) est le rassemblement de tous les membres de l’AEHEC, c’est-à-dire tous les étudiants du B.A.A. (Baccalauréat en Administration des Affaires) donc VOUS TOUS! Les membres de l’exécutif de l’AEHEC établissent un ordre du jour et par le biais de quelques points distincts demandent à la population étudiante de se positionner sur les différents sujets. Ce n’est pas uniquement pour voter pour ou contre la grève, comme certains pourraient le penser. Chaque membre a le droit d’avoir sa propre opinion et de prendre parole pour l’exprimer. L’AG décide des grandes règles législatives qui régulent l’AEHEC – et des actions qui s’en suivent – et qui sont alors écrites dans la Charte de l’AEHEC. La prochaine et première Assemblée Générale aura lieu le 1er octobre 2008 sur l’heure du dîner.

CA pour Conseil d’Administration (aussi pour Comptable Agréé, mais nous nous limiterons ici au Conseil d’Administration) : Suite aux lois et règlements de la Charte établie par l’AG, le CA interprète ces règlements. Composé du président d’assemblée, de la secrétaire d’assemblée, du président de l’AEHEC, du VP externe de l’AEHEC, de trois représentants de la table de la vie étudiante (composée des présidents ou VP interne des comités et groupes d’intérêt), des trois représentants de la table académique (composés des représentants académiques de chaque spécialisation et de chaque niveau), de 2 représentant des 1re année et de deux représentants des 2e année (représentant de niveau et représentant académique) et du représentant des 3e année. Le CA se veut représentatif de l’ensemble des étudiants et prend des décisions quant à l’application des règlements. Régi par le code Morin, le CA se veut une plate-forme de discussion pour prendre le pouls et l’avis des différents représentants des étudiants sans avoir à convoquer tous les étudiants en AG. De cette réunion ressortent des propositions et des amendements pour modifier et adapter les actions de l’AEHEC. Tout étudiant est invité en tant qu’observateur, au droit de parole mais sans droit de vote, au CA. Le prochain? Le lundi 29 septembre à 19 h.

CE pour Conseil Exécutif : C’est nous! Vos représentants! Élus en mars dernier pour vous représenter. C’est Simon Lapointe, Kevin Latrémouille, Sacha Désilets-Moquin, Sarah Panchbhaya, Maude Paré-Allie, Vincent Le Ber et moi-même. Nous exécutons, nous sommes dans l’action. Nous travaillons à faire vivre la vie étudiante en coordonnant les différents comités que nous représentons. Nous travaillons pour répondre à leurs besoins et leur offrir les meilleurs services. Nos grosses activités : le 6 à 9 d’été qui a eu lieu en juillet, les activités de rapprochements entre comités et groupes d’intérêt, le Cocktail 101, le Don du Sang, la Fête des Enfants et la Soirée Hommage pour rendre un peu à nos bénévoles ce qu’ils ont offert à la vie étudiante. L’AG et le CA sont ponctuels, mais nous sommes toujours là pour vous! En plus, tous les comités possèdent leur propre CE pour réaliser leurs différents projets. Venez les rencontrer pour en apprendre davantage.

CO pour Comité Organisateur : Organisateur de quoi? D’évènements tout simplement! Mais dans le sens qui nous concerne, il s’agit du CO des compétitions interuniversitaires. HEC sera cette année l’hôte de deux compétitions, soit le Symposium GRH (Gestion des Ressources Humaines) et le Happening Marketing. Vous allez donc certainement voir circuler dans les environs des étudiants de l’ESG (École des Sciences de la Gestion de l’UQAM), de l’UQTR (Université du Québec à Trois-Rivières), de JMSB (John-Molson School of Business de Concordia), de l’UQO (Université du Québec en Outaouais), de l’UQAR (Université du Québec à Rimouski) et autres. Compétitions de cas en majeure partie, mais qui comprennent aussi un volet sport et social pour le Happening Marketing. C’est donc un honneur pour HEC d’être ainsi sous les feux de la rampe et de démontrer ce dont nous sommes capables. Si vous désirez vous impliquer, les CO sont toujours à la recherche de bénévoles lors des compétitions. Vous êtes bien sûr invités à venir encourager les délégations de HEC. Les dates? Symposium GRH du 14 au 16 novembre 2008 et le Happening Marketing du 27 au 29 mars 2009.
Encouragez également notre délégation de l’Ominium Financier qui part pour l’Université Laval du 6 au 8 février 2009 défendre l’honneur de HEC et notre délégation des Jeux du Commerce qui performera du 2 au 4 janvier 2009, cette année présentée à l’ESG.

Rappel : je suis toujours à la recherche de candidats de troisième année pour la table académique que je préside pour CGA, Économie appliquée, Finance, GRH, Marketing, Méthodes quantitatives de gestion et TI.

Au plaisir de vous rencontrer à l’AG ce 1er octobre ou au CA ce 29 septembre!

BIENVENUE

Voilà! L’été est fini, septembre s’installe, l’automne approche, les cours recommencent. C’est donc pour moi l’occasion de souhaiter au nom de toute mon équipe la bienvenue aux nouveaux étudiants et un bon retour aux anciens.

Il y a depuis le 28 août une fébrilité palpable dans l’air. HEC a repris vie! Les assos s’organisent, les amis se retrouvent, les étudiants étrangers reviennent au Québec, les 4 à 7 reprennent, la bière coule à flot, le Seven ouvre officiellement ses portes pour HEC et les intégrations font plus d’une victime, moi incluse…

C’est le moment aussi de vous rappeler que l’Association des Étudiants de HEC est là pour vous! Passez-nous voir au local, venez aux 4 à 7 les jeudis, écrivez-nous à executif@aehec.com… nous sommes ouverts à vous rencontrer et toujours prêts à vous aider!

À chaque parution de L’Intérêt, j’aurai ma petite rubrique académique pour vous informer. Cette fois-ci, je profite de ma page pour vous donner un bref aperçu des prochaines activités de la vie étudiante. Puisque c’est la rentrée, c’est le temps pour les comités de programme de commencer le recrutement de nouveaux membres ou le recrutement de directeur de projets. Choisissez alors votre spécialisation et commencez à réseauter : CA, CMA, CGA, Association Marketing, Comité GRH, Comité GOL, Associtation de TI, Jeunes Entrepreuneurs ou Fonds de placement. Il reste certains postes à combler dans l’exécutif notamment dans l’ATI, donc il est encore temps de s’impliquer!

L’association des Jeux du Commerce sera aussi en recrutement, cette fois-ci pour former LA délégation de HEC Montréal pour la plus grande compétition interuniversitaire au Québec. Elle aura lieu comme à chaque année au début janvier et cette année sera organisée par l’ESG de l’UQAM. Les JDC ne sont pas la seule compétition existante; il y a également l’Omnium Financier, le Symposium GRH et le Happening Marketing. Chanceux, HEC accueille cette année deux de ces compétitions soit le Symposium et le Happening. Bénévoles recherchés…

Également, l’AEHEC, en collaboration avec le CSL, prépare le souper-conférence-cocktail 101 qui aura lieu le 1^er octobre. Même concept que l’an dernier devant un bon souper cette fois. Il y aura aussi des conférenciers pour donner de l’information sur le code de conduite à adopter lors d’un cocktail ou un souper de réseautage. Également, ce sera votre occasion de rencontrer plus intimement les associations de HEC, qui sont invitées pour vous apprendre à réseauter.

Alors voilà pour ce petit topo des activités étudiantes. Encore une fois, bienvenue à tous à HEC et surtout merci de rendre notre école vivante et accueillante! Au plaisir de vous voir aux 4 à 7!

ÉTUDIANTS RECHERCHÉS

Si vous êtes en troisième ou deuxième année et que votre BAA vous laisse une petite crotte sur le cœur, vous êtes le candidat parfait pour sièger sur la table académique. Si au contraire vous trouvez votre bac fabuleux et incroyablement bien fait, vous êtes aussi un candidat parfait. En fait, il suffit d’avoir besoin d’exprimer votre accord ou désaccord face à votre cheminement scolaire, les cours, les enseignants…

La table académique, c’est la tribune pour discuter des bons et moins bons points du BAA d’un point de vue académique. De plus, cette année, la direction mobilise des ressources pour procéder à l’évaluation du baccalauréat; c’est donc l’année pour chialer, parce que nécessairement les changements vont suivre.

Je suis donc à la recherche d’étudiant(e)s de chacune des spécialisations pour être en quelque sorte le porte-parole de tous les autres étudiants de la concentration. Si vous faites un BAA mixte, parfait, vous pouvez vous présenter pour l’une ou l’autre de vos spécialisations. Également, trois représentants de la table académique auront la chance d’être élus pour faire partie du conseil administratif de l’AEHEC.

Je cherche donc des étudiants en :

Affaires internationales
Comptabilité (CA, CMA et CGA)
Économie appliquée
Finance
Gestion des opérations et de la logistique
Gestion des ressources humaines
Management
Marketing
Méthodes quantitatives de gestion
Technologies de l’information

Faites-moi parvenir une lettre de motivation ainsi que votre relevé de notes pour faire partie de la table académique et faire la différence! Envoyez le tout le plus tôt possible à vp-academique@aehec.com.

NOUVEAU CALENDRIER

Vous avez sans aucun doute remarqué que pour la première fois, les cours ont débuté après la Fête du travail! Certains ont donc pu gagner une semaines de vacances… ou de travail.

Voilà enfin HEC qui ajuste son horaire avec les autres universités avec un calendrier de quatorze semaines au lieu de 15. Pour compenser la semaine perdue, les cours ont maintenant 15 minutes de plus et durent 3 heures. Autre changement notable dans nos habitudes de vie : la pause au dîner, soit de 11 h 30 à 12 h, n’est plus que de 30 min. Espérons ne pas avoir à changer de bâtiment entre les deux pour pouvoir manger un peu! Vers l’heure du souper, le cours finit à 18 h 30 et le suivant commence à 18 h 45. Problématique? À vrai dire, puisque le BAA de soir n’est plus, la case horaire du soir rejoint surtout les étudiants au Certificat. La modification a été approuvée suite à la demande de l’AEPC puisque, avec les cours de 3 h, le cours du soir se trouvait à la base prévu de 19 h à 22 h. Le programme de certificats attirant un public d’étudiants travailleurs à temps plein de jour ou des étudiants ayant des enfants, terminer à 22 h au lieu de 21 h 15 devenait impossible pour plusieurs. Le compromis avec la direction s’est réglé pour un cours de 18 h 45 à 21 h 45.

Connaissez-vous le biodiesel, nouveau produit révolutionnaire censé remplacer le diesel produit à partir de pétrole? On dit du biodiesel que c’est une énergie renouvelable, qui produit moins de CO₂ dans l’atmosphère que le diesel. Pour l’instant, la production du biodiesel reste tout de même marginale par rapport au diesel. Mais est-ce la solution miracle?

Le biodiesel est en majorité formé à partir d’éthanol. Et pas n’importe quelle forme d’éthanol : il faut du bioéthanol provenant du traitement de plantes sucrières ou de céréales, comme le maïs. Choisir une option dite renouvelable et biologique, c’est évidemment encourager le développement durable. Par contre, pour toute alternative, il existe des effets néfastes. Alors quel est donc le problème du biodiesel?

Le problème n’est pas l’utilisation du biodiesel comme tel, mais concerne plutôt l’industrie de la production du maïs, la matière première de ce carburant miracle. Premier pépin à l’horizon : les plantations de maïs nécessitent des terres agricoles fertiles. Au Brésil, en ce moment a lieu une déforestation massive en vue d’augmenter la superficie des terres réservée à la culture du maïs. Le but premier en utilisant le biodiesel est de diminuer le gaz carbonique, mais la diminution de la forêt augmenterait les émissions de gaz. En plus, l’utilisation des terres fertiles à la production d’éthanol prive de nombreux pays de terres fertiles à l’agriculture alimentaire. Cela a pour conséquence néfaste de faire monter les prix des céréales ou du maïs utilisés à des fins alimentaires.

Si on jette un coup d’œil du côté environnemental de la culture massive de maïs en vue d’en faire de l’éthanol, plusieurs aspects négatifs font surface. Le biodiesel est-il vraiment une énergie propre? Pas complètement. Pour commencer, la culture du maïs dégrade la richesse des sols fertiles à l’alimentation, en plus de contaminer les cours d’eau en raison de l’utilisation excessive d’herbicides. La production du maïs est celle qui nécessite le plus d’herbicides, d’insecticides et d’engrais, et donc de polluants.

Le gouvernement du Québec a, pendant plus de 10 ans, été réticent à l’idée d’avoir une usine d’éthanol en sol québécois, alors qu’il y en a plus d’une centaine aux États-Unis. Celle de Varennes sera la seule et unique usine du type au Québec, a annoncé le ministre des Ressources naturelles et de la Faune. La production de maïs pour la fabrication de biocarburant, avec tous les effets néfastes qu’elle entraîne, ne cadre pas avec le projet de développement, a mentionné Thomas Mulcair, l’ex-ministre de l’Environnement du Québec.

Les champs fertiles ayant maintenant changé de vocation, passant de la production alimentaire à la production de biocarburant, entraîneront selon Jean Ziegler, rapporteur de l’ONU sur les droits à alimentation, un sous-approvisionnement des pays en développement. L’OCDE prévoit déjà que d’ici 10 ans, un tiers de la production de maïs en Amérique du Aord, ainsi que la moitié des olégineux provenant d’Europe, vont aller à la fabrication du biodiesel.

Subséquemment, la demande de terres agricoles et la demande de maïs partout en Amérique du Nord ne cessent d’augmenter ce qui, par le fait même, entraîne une hausse du prix du maïs. Absurde pour nous, Nord-Américains, mais cette hausse de prix se répercute sur le prix du kilo de tortillas. L’an dernier, le prix a subi une augmentation de 14 %, et le Mexique est en voie de subir une crise sociale généralisée. Alors que le pays a affiché un taux d’inflation de 4 % au cours de l’année précédante, le kilo de tortillas a vu son prix augmenter de 30 % depuis trois ans, et les agents du milieu anticipent une augmentation de 20 à 25 % pour les prochains mois.

Cette simple galette, faite à partir de maïs, est au cœur de l’alimentation des Mexicains. La tortilla est aux Mexicains ce que la baguette est aux Français. Elle fait partie de leur culture depuis des générations, c’est leur mets national par excellence. Il est donc impensable d’imaginer une alternative aux tortillas.

Évidemment, des problèmes internes expliquent la flambée du prix de la tortilla. Le Mexique se retrouve aux prises de compagnies tentant d’obtenir le monopole du marché du maïs. Depuis 2004, au moins six cas de pratiques monopolistiques ont été sanctionnés. Par exemple, le plus grand producteur de tortillas au monde, Agroinsa par Gruma, avait réussi à mettre la main sur 70 % du marché mexicain.

En plus, suite à la signature de l’ALENA en 1994, il est devenu moins coûteux pour le Mexique de s’approvisionner en maïs aux États-Unis que par ses propres cultures. Grâce à de nombreuses subventions gouvernementales, la production américaine a envahi rapidement le marché mexicain en rendant totalement non compétitive la production locale. Avec le développement aux États-Unis de la production de maïs pour la fabrication de l’éthanol, la production à des fins de consommation a grandement diminué, faisant grimper le prix du maïs. Pour la gauche au Mexique, l’augmentation du prix de la tortilla démontre bien les contre-coups néfastes de l’accord de libre-échange et des politiques néolibérales.

En résumé, l’utilisation de biocarburant comme le biodiesel est certes une bonne alternative à l’utilisation du pétrole. Mais avant de prendre le tournant définitif, les gouvernements doivent s’assurer de contrôler les effets néfastes indirects de la production du bioéthanol, qui se répercutent jusqu’au prix de la tortilla au Mexique.

Avant de les juger, sachez qu’ils sont tout de même avides d’informations; ils préfèrent seulement se tourner vers la presse virtuelle. Vous cherchez le Journal de Montréal, La Presse et Le Devoir à faible coût… ils sont tous en ligne, facilement trouvables par Google. Pour commencer, ils sont beaucoup plus écologiques : les journaux virtuels permettent aux utilisateurs de ne lire que les articles qui les intéressent vraiment, sans avoir à payer ou à gaspiller des feuilles pour les articles non lus. Qui peut se vanter d’avoir lu tous les articles dans La Presse en 24 h en reprenant le tout le lendemain? En plus d’une moyenne de 30 % d’espace perdu en publicité, les journaux imprimés sont un vrai polluant, compte tenu que certains les jettent à la poubelle ou dans la rue. Évidemment, second avantage : fini les doigts noirs après la lecture. Plus d’encre, plus de papier, donc plus de tâches.

Les journaux virtuels permettent également de consulter leurs archives. Ainsi, suivre une nouvelle devient plus facile puisque l’information est bien classée. Le Monde et beaucoup d’autres offrent un service de recherche pouvant trouver des nouvelles sur un sujet selon la date de parution, sur une période de 7 jours, un mois, un an, etc.

Il y a également plusieurs sites qui regroupent les filiales d’un même propriétaire. Sur le site de Canoe.ca, il n’y a pas que le Journal de Montréal, mais bien toutes les publications de Quebecor Media. Il y a évidemment le réseau TVA incluant les nouvelles de LCN, le Journal de Québec, Fillescool.com (le super mixte de nos revues d’adolescentes Filles et Cool), le magazine 7 jours, le canal Argent et évidemment plusieurs autres. Le site de Cyberpresse aussi a placé des liens vers les autres publications du groupe Gesca, par exemple Le Soleil, La Tribune et Le Droit. Petite remarque : effectivement, Quebecor Media et Gesca possèdent plus de la majorité du marché de l’information, mais pour le débat sur la convergence des médias au Québec, on en parlera une autre fois! Si vous cherchez plus de l’information à l’international, les sites de France 2 ou du Monde peuvent s’avérer intéressants.

Un autre côté pratique de la presse virtuelle : elle est instantanée. Avec une publication, même mensuelle, des erreurs peuvent se glisser et l’erratum ne peut paraître qu’à la prochaine publication, laissant trainer une information erronée.

Également, le blogue devenant la place privilègiée des chroniqueurs, le médium virtuel permet une meilleure communication des idées entre le chroniqueur et ses lecteurs puisqu’il y a la possibilité de laisser un commentaire suite à la chronique. Les lecteurs peuvent également se répondre entre eux ce qui favorise l’échange d’idées.

Malheureusement, rien n’est parfait et la presse virtuelle n’y échappe pas. Premièrement, les sites sont souvent chargés de liens, d’images, d’animations et surtout de publicité à la tonne! Parfois, trouver un article précis vu dans une publication papier est une périlleuse aventure. Ou encore les articles semblent différents, plus courts ou incomplets comparés à leur version originale. Justement, dans le site du Devoir, il n’y a pas tous les articles disponibles en ligne. Pour avoir la version complète de la parution papier, il y a la possibilité de s’abonner à une version virtuelle du journal, qui présente l’intégral des articles du jour pour 17 $/mois au lieu de l’abonnement papier à 22 $/mois.

En fait, peu importe votre moyen de vous renseigner sur l’actualité, l’important, c’est d’être au courant.

Sources :
Journal de Montréal : http://www.canoe.com/journaldemontreal/
Le Devoir : http://www.ledevoir.com/
La Presse : http://www.cyberpresse.ca/section/CPPRESSE
France 2 : http://www.france2.fr/
TVA / LCN : http://tva.canoe.com/
Le Monde : http://www.lemonde.fr/

Montréal, 13 février, le sort est jeté, les actionnaires sont passés au vote lors de l’assemblée générale extraordinaire dans le but d’approuver la fusion de la Bourse de Montréal inc. et le Groupe TSX, qui gère déjà la Bourse de Toronto. En date d’écriture de l’article, le résultat n’est pas encore connu, mais je prédis un résultat positif.

La Bourse de Montréal a commencé ses activités en 1874; elle est la première bourse canadienne. Pionnière dans plusieurs secteurs comme dans le traitement équitable des investisseurs, elle met en place le premier marché à terme canadien dans les années 1980. En 1999, le marché boursier canadien a besoin d’être restructuré et doit faire place à la spécialisation. Montréal se spécialise dans le secteur des instruments dérivés et Toronto dans celui des sociétés à grande capitalisation. La présente fusion survient donc en prévision de la fin de l’entente, prévue en 2009, ce qui autoriserait la concurrence entre les deux bourses.

Dès 2006, des pourparlers ont débuté entre les chefs de direction de la Bourse de Montréal et le Groupe TSX quant à la possibilité pour TSX d’avoir une participation à la Bourse supérieure à la limite actuelle de 10 %. Mais les négociations ne vont pas plus loin. En mai 2007, les deux chefs de direction se rencontrent pour discuter d’une éventuelle fusion. Compte tenu d’un désaccord à l’égard du modèle de gouvernance qui surviendrait suite à la fusion, TSX met fin aux discussions le 11 juin 2007.

En septembre 2007, la Bourse de Montréal est approchée par un autre groupe boursier américain dont le nom n’a pas été divulgué. La Bourse précisait des engagements pour le maintien des activités afin que la transaction puisse se faire approuver par l’Autorité des marchés financiers, l’AMF. Les négociations ont rapidement pris fin entre les deux partis.

À ce moment, la Bourse n’a toujours pas trouvé de solution à la concurrence anticipée de Toronto dans le domaine des produits dérivés. Le 2 novembre, le directeur de TSX revient au banc des négociations, et de ces discussions naît la proposition de novembre. Celle-ci prévoyait que la Bourse deviendrait une filiale du Groupe TSX. Suite à l’étude de la proposition par la Bourse, elle remarque qu’il y a toujours une lacune dans l’engagement au maintien des activités.
Comme il est difficile de procéder à une évaluation de la valeur d’une telle transaction, la Bourse de Montréal a demandé à trois autres groupes financiers de leur présenter des propositions de fusion. Un des groupes a refusé de participer; quant aux deux autres, ils ont présenté à la Bourse une proposition offrant un meilleur prix par action, mais des engagements beaucoup moins intéressants en matière de maintien des activités. La Bourse poursuit alors ses négociations avec le Groupe TSX. Le 9 décembre, tous les administrateurs de la Bourse de Montréal se sont réunis et ont approuvé la convention de fusion. La Bourse de Montréal aura 5 membres au CA de TSX, qui en comporte 18. Cette proportion ne semble peut-être pas équitable, mais en termes de revenus et bénéfices, TSX est plus important que la Bourse.

Que rapporte cette fusion à la Bourse de Montréal ?

Dans le contexte économique actuel, la fusion entre les groupes boursiers leur permet une meilleure position sur le marché. En 2000, il y a eu la fusion entre les bourses de Paris, Amsterdam, Bruxelles et Lisbonne pour former le groupe Euronext. Le regroupement de la Bourse de Montréal avec le Groupe TSX leur permettrait d’offrir un plus vaste éventail de produits, du marché des produits dérivés à celui du comptant, ce qui les place en bonne position pour affronter la concurrence dans le cadre de la mondialisation des marchés. L’entité ainsi formée apporte une solidité financière aux deux groupes, donc la possibilité de financer l’expansion future à même les flux de trésorerie d’exploitation. Entre autres, à la fin de l’exercice terminé au 31 décembre 2007, 75 % des produits d’exploitation de la Bourse provenaient de trois contrats, donc la fusion réduirait la dépendance de Montréal envers ces revenus.

D’un point de vue financier, la transaction est jugée équitable pour tous les actionnaires. La Bourse de Montréal a fait affaire avec Financière Banque Nationale Inc. (FBN) et Citigroup Global Markets comme conseillers financiers dans cette transaction; TSX a eu recours aux conseils de BMO Marchés des capitaux et Valeurs mobilières Desjardins. Les actionnaires y gagnent une prime de 34 % par rapport au cours de clôture des actions de la Bourse en date du 28 novembre 2007. Ils ont le choix de changer leurs actions contre des actions ordinaires du Groupe TSX selon un rapport de 0,7784 ou de recevoir un montant de 39 $ par action, ou encore de changer chaque action de la Bourse contre 0,5 action de TSX et 13,95 $ en espèces, le tout selon un principe de distribution proportionnelle. Les actionnaires de la Bourse détiendront ensemble 20 % des actions de TSX.

Le point le plus important de la transaction, c’est l’engagement en matière de maintien des activités : Montréal comme seule bourse en produits dérivés au Canada. Avec cette fusion, le marché financier canadien devra se redéfinir, mais Montréal est assurée de conserver son expertise en produits dérivés et produits connexes. Son siège social et celui de la Corporation canadienne de compensation de produits dérivés (CDCC) demeureront à Montréal. Ayant pied au Québec, la Bourse reste sous la juridiction de l’AMF. Ce projet s’éloigne de la commission des valeurs mobilières nationales du ministre fédéral des Finances, Jim Flaherty.

Les analystes financiers sont unanimes : Montréal n’a pas gagné, mais n’a pas perdu non plus. Cette transaction est la meilleure option pour la Bourse de continuer ses activités et d’être concurrentielle sur le marché.

Depuis les négociations, le Parti québécois s’est fortement positionner contre ce projet de fusion, demandant même à Jean Charest et à sa ministre des Finances de prendre des mesures pour empêcher cette transaction, prétextant que le Québec vient de perdre son centre financier au profit du Canada anglais. Question économique ou débat politique?

Source: http://blogue.pq.org/index.php/2007/08/31/independance-rime-aussi-avec-finance/

Les coopératives sont basées sur un principe de démocratie et d’égalité. Alors qu’un actionnaire peut avoir autant de voix que son nombre d’actions, un membre ne possède qu’une seule voix, qu’il soit fondateur ou simple membre-client. Donc, chaque membre est propriétaire de sa coop. Les trop-perçus sont retournés aux membres selon le prorata des services utilisés et non selon le nombre d’actions détenues, puisque coop signifie égalité et équité entre les membres. Une coop est gérée par un conseil d’administration auquel peuvent assister tous les membres – ce qui les encourage à s’impliquer et à participer aux décisions afin d’obtenir un meilleur service.

Un exemple de coopérative présente dans son milieu : la COOPSCO. Vous avez sans doute eu affaire à l’une d’entre elles en ce début de session. La COOPSCO représente 62 coops dans 90 établissements, ce qui rejoint près de 300 000 étudiants au Québec. Elle est représentante des valeurs d’égalité, d’équité et de solidarité, parce qu’elle concentre ses actions vers ses membres en prenant soin de les informer, de les écouter et de leur permettre de prendre part aux décisions. L’individu l’emporte sur l’accumulation de capital. Le regroupement COOPSCO permet une solidarité dans le mouvement en s’assurant du lien entre les différents établissements, donc par le fait même des différentes régions. Les services offerts par les coops membres de COOPSCO comprennent les services de librairie, de papeterie, d’informatique, d’alimentation, et même d’écoles de conduite. Les coopératives en milieu scolaire favorisent le mouvement vers une éducation démocratique pour tous, à faible cout. Elles offrent une alternative aux grandes chaines de librairie qui cherchent à tirer profit de leur clientèle.

Évidemment, après une journée d’école, quoi de mieux qu’une soirée au Café Campus. (Oui, oui, le Café Campus est une coop!) Et comme une coopérative doit également s’assurer de la promotion du mouvement coopératif entre ses membres et entre elle et ses membres, le Café Campus est un parfait exemple de promotion de la coopération. Parce que c’est grâce à la force de l’union des travailleurs, devenue par la suite l’Association des travailleurs et des travailleuses du Café Campus, que l’établissement parvient à se redresser de son déficit. Ils ont proposé au propriétaire fondateur, soit l’Association Générale des Étudiants de l’Université de Montréal, des solutions novatrices pour rentabiliser le Campus ce qui a donné lieu à une période de co-gestion propriétaire-travailleurs. Malgré tout, les propriétaires tenaient à trouver un moyen de se débarrasser du Campus. Fait divers intéressant, c’est un étudiant de HEC membre du conseil administration du Campus qui a proposé pour se départir de cette entreprise déficitaire et de la vendre pour 1 $ aux travailleurs. C’est finalement le 17 mars 1981 que le syndicat des travailleurs a trouvé le financement nécessaire à l’achat de l’établissement et qu’il en est ainsi devenu le propriétaire légitime au cout de 175 000 $. La proposition à un dollar n’a évidemment pas tenu longtemps. Mais ce n’est pas tout! Lorsque le Café Campus a reçu une menace de fermer de la part du voisinage qui réclammait la tranquilité, la nature collective et coopérative de l’établissement a réuni 1 500 personnes, soit travailleurs, amis, clients, à protester par le moyen d’une marche en silence. Puisqu’il appartient à ses membres, il se permet d’être à l’écoute de sa clientèle et d’offrir des musiques et des shows différents et originaux qui ne sont pas présentés ailleurs. Sans le Café Campus, Plume Latraverse, Diane Dufresne et Gerry Boulet n’aurait jamais la chance de percer.

Parce que le groupe 7 boit toujours trop au Campus, il faut qu’il rentre en taxi à la maison. Appelez-leur donc un Taxi Co-op. Ce regroupement de travailleurs permet une meilleure gestion de la qualité côté confort, propreté et professionnalisme.  Également, Taxi Co-op s’assure de la bonne formation de son personnel. L’entreprise regroupe 285 membres qui œuvrent en ayant à cœur leur coopérative.

Ensuite puisqu’une soirée coute cher, il faut bien vérifier ses finances. Or il existe une banque régie selon les principes des coops qui n’essaie pas de tirer profit de notre portefeuille. Je fais évidemment référence aux caisses populaires Desjardins. Basée sur les mêmes principes de démocratie et d’équité, les caisses Desjardins sont inscrites dans le mouvement de collectivité et de communauté orienté vers la satisfaction de sa clientèle, ses membres. Elle les responsabilise en leur permettant de prendre en main leur finance et de s’impliquer dans leur collectivité. Les caisses Desjardins sont d’ailleurs de fiers partenaires de la plupart des autres mouvements coopératifs au Québec, comme les COOPSCO par exemple. Comme engagement dans sa communauté, les caisses Desjardins s’intéressent au développement des régions, à l’aide financière aux petits entrepreneurs et au dévelopement international.

Parce que le mouvement coopératif encourage la coopération inter-coop, il existe depuis 1895 l’International Co-operative Alliance (ICA). C’est un organisme indépendant et non gouvernemental qui réunit et représente des organisations coopératives nationales et internationnales. Elle rejoint plus de 800 millions de membres à travers le monde dans 85 pays. ICA permet la promotion du mouvement coopératif en offrant de l’assistance au développement de coopérative dans différents milieux. Elle donne à ses membres des informations clés pour aider à leur développement.

Si les valeurs d’équité, d’égalité, de solidarité et de coopération correspondent à vos propres valeurs, il existe des façons simples de participer à l’essor de ce grand mouvement, soit d’adhérer à une coopérative ou bien simplement de faire affaire à une coop lorsque c’est possible. Exemples simples, gardez en mémoire le 514 725-9885 dans votre cellulaire quand vient le temps d’appeler un taxi ou d’aller acheter le dernier best-seller à la Coop HEC plutôt que dans une autre librairie.

Sources :

http://www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca/dynamicSearch/telecharge.php?type=2&file=/C_67_2/C67_2.html

http://fcqms.com/coopsco/fcqms/activeservice?value=home1

http://www.coopquebec.coop/

http://www.cafecampus.com/

http://www.taxi-coop.com/

http://www.desjardins.com/

http://www.ica.coop/

Facebook, c’est le narcissisme à son paroxysme! Regardez-moi, mes photos, mes vidéos, mes amis, mes évènements, mes intérêts… Me, myself and I, quoi! Malgré tout cet égocentrisme, Facebook offre l’opportunité de regrouper ses membres dans des minicommunautés. Lesdits groupes permettent de trouver tous les autres qui partagent les mêmes intérêts. En créant un groupe, Facebook demande dans quel type il s’inscrira : affaires, intérêts communs, pour le « fun », organisation, étudiants, etc. Mais afin que tous et chacun comprennent de quoi il s’agit, voici un petit survol des différents groupes existants, classés par type.

Ça ressemble à quoi, un groupe?
Pour commencer, les groupes les plus utiles sont ceux des écoles ou des groupes sportifs. Toutes les écoles, du primaire à l’université, ont leur Facebook. Dans tous les cas, si vous ne trouvez pas la vôtre, il est grand temps d’ouvrir votre groupe immédiatement, parce que même l’école primaire Les Petits Castors a sa page sur le réseau. Comme exemple de groupe de sport, citons les Ancien des Braves Ahuntsic ou I am or I dated a hockey player from the South Shore Mtl. Une mention spéciale pour le groupe Vous Savez Que Vous Venez De Bois De Boulogne Quand, un vrai coup de cœur. Ces groupes école-sport permettent facilement de repérer nos anciens camarades de classe et de pouvoir les ajouter comme amis pour reprendre contact avec eux.

Également, ces groupes servent aussi à partager des photos qui rappellent à tous des bons (ou moins bons) souvenirs. HEC fait partie des écoles présentes sur Facebook, mais également chaque association étudiante de l’école possède sa page ainsi que tous les groupes de première année. Garder contact n’a jamais été aussi simple.

En complément des groupes école-sport, il ne faut pas oublier les groupes régionaux. Il y a le groupe Vous êtes depuis trop longtemps au Québec si… et aussi Paris je t’aime. Ils ont la même fonction que les groupes école-sport, soit de permettre aux gens d’un même lieu de se retrouver rapidement et d’entrer en contact.

La troisième sorte de groupe, soit les rêveurs, est composée de membres qui souhaitent changer le monde, qui croient vraiment dans le pouvoir de la majorité. Un exemple? Les groupes For the McDonald’s home delivery, Facebook en français ou encore Let’s set and break a Guiness Record!!!! Approved by guinnessworldrecords.com qui rêvent sans doute vraiment d’accomplir un miracle. Évidemment, il sera presque impossible de déterminer l’impact réel de ces groupes dans la société, mais c’est toujours bon d’avoir des rêves.

Autres types de groupe : les fans! Les Canadiens de Montréal - SAISON 2007-2008 ou Fans des Invincibles! Ce type de groupe permet de reconnaître rapidement parmi les internautes ceux qui partagent les mêmes intérêts. Les fans peuvent y échanger des moments forts, des citations, des débats sur qui devrait jouer dans le premier trio. Vraiment, il y en a pour tous les goûts.

Comme cinquième type, il y a les groupes à tendance politique. Encore une fois, Facebook représente la diversité et donc peu importe si vous êtes de droite ou de gauche, il y a un groupe qui vous représentera. Il y a par exemple Sarkozy : pour une France nouvelle, Liberal Party of Canada et Je suis souverainiste. Il faut encore se questionner sur l’impact de ces groupes en temps d’élections par exemple, mais avant tout, ils servent à échanger des opinions politiques et à commenter l’actualité. Tout reste opinions, mais ces groupes sont une bonne façon de s’intéresser à la politique.

Il ne faut pas oublier avec tous ces groupes semi-crédibles qu’à côté il y a des groupes totalement humoristiques et sans réelle raison d’être autre que le divertissement. Il faut citer L’Alcool est un ennemi… Fuir l’ennemi c’est lâche!, I Use my Cell Phone to See in the Dark, Pour l’interdiction d’applaudir à l’atterrissage, Alcohol Improves my Foreign Language!, etc. (Remerciement spécial à Étienne Collet qui a facilité notre recherché de groupes inutiles parce qu’il en fait tous partie.)

Mais pourquoi créer de tels groupes? Pour le plaisir de partager, ne plus se sentir seul au monde et pour s’exprimer librement sur le sujet aussi insignifiant soit-il. En fait, ces groupes ont si peu de contenu que le titre à lui seul est le message puis le reste est généralement vide.

En réponse à tous ces groupes généralement à tendance positive, il y a de l’autre côté de la médaille des groupes qui répliquent. Les groupes politiques ne sont évidemment pas à l’abri de l’opposition comme avec le groupe I bet I can find 1,000,000 people who dislike George Bush! . Même les groupes-école subissent une contre-attaque. Notre charmante bâtisse Decelles est victime de Facebook dans le groupe I hate Decelles. Et qui l’eut cru, il existe un groupe pour People who HATE Facebook, parce que pour toute chose existe son contraire.

Le problème avec ces groupes négatifs, c’est quand la victime n’est pas une personnalité publique comme Bush, un établissement ou un site Internet. Quand un individu en particulier est touché par un groupe, c’est inacceptable. Insulter et humilier une personne en public, parce qu’il ne faut pas oublier que Facebook est un lieu ouvert, devient délicat. À citer simplement comme groupe Who do you hate the most in your school?. Même si un groupe est une « inside joke » entre amis, il n’en reste pas moins que tout le monde y a accès. Facilement, une réputation peut être tachée si elle tombe dans de mauvaises mains, un futur employeur qui sait. Voilà pourquoi il faut être vigilant sur les informations qui circulent ou qu’on aide à perpétuer.

Finalement, Facebook a réellement su innover en proposant à ses utilisateurs de former des groupes pour discuter et échanger encore plus. S’inscrire dans un groupe n’engage à rien, mais il ne faut pas oublier qu’une personne, ami ou autre, qui navigue sur votre page peut voir à quel groupe vous êtes associé. Alors gardez-vous une petite gêne avant de vous ajouter au groupe Fan Club de ceux qui savent jouer de la trompette avec leur sexe!